Appels à candidatures

  • DLA Meurthe & Moselle

    DLA Meurthe & Moselle

    • Publication du 08/02/2019‎
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    • limite de réponse : 23/02/2019

    Définir la stratégie et accompagner les évolutions organisationnelles nécessaires au développement de l'Association. 

  • DLA Meurthe & Moselle

    DLA Meurthe & Moselle

    • Publication du 08/02/2019‎
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    • limite de réponse : 23/02/2019

    Définir les évolutions juridiques et fiscales nécessaires à l'optimisation du fonctionnement des structures adhérentes et du groupement.

  • DLA Meurthe & Moselle

    DLA Meurthe & Moselle

    • Publication du 11/02/2019‎
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    • limite de réponse : 25/02/2019

    L’association TSB JARVILLE propose à ces 1300 adhérents des activités autour de 3 sports : le tennis, le squash et le badminton. Afin d’assurer un équilibre économique au club, les dirigeants de l’association ont diversifié leurs sources de financement et, depuis un an, lancé l’activité restauration. Après quelques mois de retard liés aux travaux ainsi qu’une période estivale calme, elle a désormais un taux de fréquentation conforme aux prévisions budgétaires.

    L’association réfléchit depuis quelques temps sur un projet d’extension des locaux actuels, en lien avec une augmentation de la demande. Suite à des échanges avec la Mairie de Jarville-la-Malgrange, une nouvelle opportunité de développement a vu le jour avec la disponibilité d’un terrain proche des locaux actuels (voir image p.4). Cela permettrait pour le club de pouvoir changer d’échelle et d’être ambitieux dans leur offre de services pour le territoire.

    Les partenaires principaux sont déjà associés aux réflexions liées à ce projet. Cependant, l’association a besoin d’un appui afin de trouver la structuration juridique et le modèle économique permettant d’assurer une viabilité et une gouvernance adéquates.

  • DLA Haute-Marne

    DLA Haute-Marne

    • Publication du 05/02/2019‎
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    • limite de réponse : 26/02/2019

    Accompagner un SIAE sur un projet de développement (besoins et attente de territoire, activité support, moyens humains - financiers et matériels requis, cadre juridique). 

  • DLA Haute-Marne

    DLA Haute-Marne

    • Publication du 05/02/2019‎
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    • limite de réponse : 26/02/2019

    Accompagner une structure de l'hébergement sur sa politique RH et son organisation interne. 

  • DLA Haute-Marne

    DLA Haute-Marne

    • Publication du 05/02/2019‎
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    • limite de réponse : 26/02/2019

    Accompagner une association, inscrite sur un TZCLD et qui porte les actions et les publics liés à cette démarche, à la formalisation de son projet associatif. 

  • DLA Haute-Marne

    DLA Haute-Marne

    • Publication du 05/02/2019‎
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    • limite de réponse : 26/02/2019

    Accompagner une  SCOOP dans son organisation interne :  Mener un état des lieux plus appronfondi et favoriser l'information, l'intégration et l'adhésion des collaborateurs de la société. 

  • DLA Haute-Marne

    DLA Haute-Marne

    • Publication du 05/02/2019‎
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    • limite de réponse : 26/02/2019

    Réfléchir au modèle socio-économique et à de nouvelles formes de portage plus pérenne du projet "chemins de traverse porté par un collectif d'associations. 

     

     

  • DLA Meurthe & Moselle

    DLA Meurthe & Moselle

    • Publication du 11/02/2019‎
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    • limite de réponse : 26/02/2019

    L'association AVEC existe depuis 33 ans.

    Elle est fortement ancrée sur le territoire, et s'est professionnalisée depuis quelques années.

    Les activités proposées concernent aussi bien les jeunes que les adultes, puisqu'elle accompagne également les demandeurs d'emploi dans leurs démarches.

    L'association a su fédérer autour de son projet de nombreux bénévoles engagés en tant qu'administrateurs et que bénévoles actifs.

    Il parait important de pouvoir inscrire toutes ces activités dans un projet associatif reprenant les objectifs et valeurs de l'association afin de les inclure avec cohérence dans le projet de l'association.

  • DLA Marne

    DLA Marne

    • Publication du 11/02/2019‎
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    • limite de réponse : 04/03/2019

    Appui à l’élaboration d’une stratégie pour la professionnalisation de l’association Véloxygène :

    - Aide à la formalisation du projet associatif

    - Réflexion sur la stratégie en lien avec les activités proposées (dont politique tarifaire)

    - Evolution du modèle économique

  • DLA Marne

    DLA Marne

    • Publication du 11/02/2019‎
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    • limite de réponse : 04/03/2019

    Appui au développement de la stratégie commerciale :

    - Définir une politique de tarification (marge et livraison) adaptée au modèle de MBCA

    - Définir les besoins RH pour l’application de cette stratégie

    - Construction des outils commerciaux pour la prospection de nouveaux clients en prenant en compte la plus-value de MBCA

    Complémentaire : Développement autour de la recherche de financements publics