Appels à candidatures

Besoin diagnostiqué A

IDENTIFIER LES LEVIERS DE DEVELOPPEMENT : ALLIANCES ET STRATEGIE

Actions à mener

·         Pérenniser le modèle socio-économique de la structure :

o   Sur les alliances

§  Définir une stratégie de positionnement à l’échelle intercommunale et communale

§  Recenser les différents partenaires potentiels pour les intégrer à la stratégie de développement de l’association

§  Favoriser une meilleure coopération avec les pouvoirs publics

§  Consolider les relations avec la CAF

o   Sur les leviers économiques :

§  Définir les besoins en financement, sensibiliser les partenaires à ce besoin

§  Diversifier les financements en cohérence avec le développement de nouvelles activités (ados, séniors, ludothèque, …)

§  Analyser le rapport gain/coût des différentes activités, étudier leur rentabilité et permettre à la structure de prendre une décision sur les suites à donner

§  Construire des outils de gestion et de pilotage financiers à la structure

§  Définir un plan d’action sur 3 ans

§  Travailler sur un budget prévisionnel sur 3 ans lié au plan d’actions

Résultats escomptés

·         Retrouver un équilibre financier dans un projet partagé à l’échelle du territoire grâce à un développement des relations partenariales

Moyens à mobiliser

·       Le Conseil d’administration, le Bureau et les autres membres actifs

·       Les salariés

·       Un prestataire dans le cadre d’une ingénierie mise en place par le DLA et co-financé par la structure associative

·       Les partenaires publics (2C2R, Ville de Rambervillers, CAF, Conseil Départemental,..)

Durée et Période de l’ingénierie individuelle

6 jours, de 08/2019 à 11/2019

Montant maximum de l’ingénierie 6000 € TTC

L’ingénierie pourrait être abondée par un co-financement CAF afin de disposer davantage de temps d’ingénierie.

Besoin diagnostiqué A

Actions à mener

·         Développer et structurer le dialogue social,

·         Apporter des solutions collectives aux différents conflits

·         Améliorer les conditions de travail

·         Valoriser et Développer les compétences des collaborateurs (salariés ou bénévoles) par le biais d’un plan de formation annuel

·         Travailler sur la communication interne

·         Apporter des outils de management

Résultats escomptés

·         Créer un climat de confiance et de sérénité ainsi que les conditions nécessaires au bon fonctionnement du Centre Social

Moyens à mobiliser

·       Le Conseil d’administration, le Bureau et les autres membres actifs

·       Les salariés

·       Un prestataire dans le cadre d’une ingénierie mise en place par le DLA et co-financé par la structure associative

·       Les partenaires publics

Besoin diagnostiqué B

Actions à mener

·         Mettre en place des outils de :

o   Pilotage comptable

o   Construction d’un budget

o   Pour rendre compte aux financeurs

·         Travailler sur la stratégie communication

o   Outils de Communication externe

o   Outils bureautique

Résultats escomptés

·         Gestion financière sereine et anticipée de la structure

·         Maitrise de son budget

Moyens à mobiliser

·       Le Conseil d’administration, le Bureau et les autres membres actifs

·       Les salariés

·       Un prestataire dans le cadre d’une ingénierie mise en place par le DLA et co-financé par la structure associative

·       Des acteurs publics et privés