Appels à candidatures

Définir la stratégie et accompagner les évolutions organisationnelles nécessaires au développement de l'Association. 

Définir les évolutions juridiques et fiscales nécessaires à l'optimisation du fonctionnement des structures adhérentes et du groupement.

L’association TSB JARVILLE propose à ces 1300 adhérents des activités autour de 3 sports : le tennis, le squash et le badminton. Afin d’assurer un équilibre économique au club, les dirigeants de l’association ont diversifié leurs sources de financement et, depuis un an, lancé l’activité restauration. Après quelques mois de retard liés aux travaux ainsi qu’une période estivale calme, elle a désormais un taux de fréquentation conforme aux prévisions budgétaires.

L’association réfléchit depuis quelques temps sur un projet d’extension des locaux actuels, en lien avec une augmentation de la demande. Suite à des échanges avec la Mairie de Jarville-la-Malgrange, une nouvelle opportunité de développement a vu le jour avec la disponibilité d’un terrain proche des locaux actuels (voir image p.4). Cela permettrait pour le club de pouvoir changer d’échelle et d’être ambitieux dans leur offre de services pour le territoire.

Les partenaires principaux sont déjà associés aux réflexions liées à ce projet. Cependant, l’association a besoin d’un appui afin de trouver la structuration juridique et le modèle économique permettant d’assurer une viabilité et une gouvernance adéquates.

Accompagner un SIAE sur un projet de développement (besoins et attente de territoire, activité support, moyens humains - financiers et matériels requis, cadre juridique). 

Accompagner une structure de l'hébergement sur sa politique RH et son organisation interne. 

Accompagner une association, inscrite sur un TZCLD et qui porte les actions et les publics liés à cette démarche, à la formalisation de son projet associatif. 

Accompagner une  SCOOP dans son organisation interne :  Mener un état des lieux plus appronfondi et favoriser l'information, l'intégration et l'adhésion des collaborateurs de la société. 

Réfléchir au modèle socio-économique et à de nouvelles formes de portage plus pérenne du projet "chemins de traverse porté par un collectif d'associations. 

L'association AVEC existe depuis 33 ans.

Elle est fortement ancrée sur le territoire, et s'est professionnalisée depuis quelques années.

Les activités proposées concernent aussi bien les jeunes que les adultes, puisqu'elle accompagne également les demandeurs d'emploi dans leurs démarches.

L'association a su fédérer autour de son projet de nombreux bénévoles engagés en tant qu'administrateurs et que bénévoles actifs.

Il parait important de pouvoir inscrire toutes ces activités dans un projet associatif reprenant les objectifs et valeurs de l'association afin de les inclure avec cohérence dans le projet de l'association.

Appui à l’élaboration d’une stratégie pour la professionnalisation de l’association Véloxygène :

- Aide à la formalisation du projet associatif

- Réflexion sur la stratégie en lien avec les activités proposées (dont politique tarifaire)

- Evolution du modèle économique

Appui au développement de la stratégie commerciale :

- Définir une politique de tarification (marge et livraison) adaptée au modèle de MBCA

- Définir les besoins RH pour l’application de cette stratégie

- Construction des outils commerciaux pour la prospection de nouveaux clients en prenant en compte la plus-value de MBCA

Complémentaire : Développement autour de la recherche de financements publics