Appels à candidatures

ECOVAL, Association Intermédiaire, passerelle vers l’emploi, met à disposition de personnes en insertion auprès de particuliers, collectivités et entreprises privées. Mission : permettre l’insertion sociale et professionnelle de personnes sans emploi en leur proposant une activité salariée – Parcours de 24 mois pour les salariés en insertion qui peuvent bénéficier du même temps de CDDU ou d’un CPI (Contrat de Professionnalisation Inclusion). CONTEXTE - Activité de bionettoyage > activité lancée sur ECOVAL AI en octobre 2024 > 1 client qui prend 2 personnes. Projet déposé pour un ACI : 4.4 ETP passage en commission > bio-nettoyage et entretien des locaux, secteur Communauté de Communes de Moselle et Madon et Métropole du Grand-Nancy. Demande validée par la DDETS 54. - Le DLA sur la stratégie était bénéfique mais aujourd’hui la structure a besoin de monter en compétences sur l’aspect commercial. Réorganisation en interne : formation pour le nouveau salarié > campagne de communication pour les pros déjà faite > Cibles clients multiples. 1 chargé de développement qui ne restera pas l’année prochaine > départ à la fin de son contrat d’apprentissage, en juillet. - Dialogue de gestion avec la DDETS 54 le 20 mars 2025 > ont évoqué un nouveau DLA sur l’axe commercial et restructuration. - Résultats nets =stable sur l’AI mais perte de 1500H de production du fait de la baisse des commandes des collectivités locales et chantiers jeunes et stagnation chez les entreprises. De nouveaux clients (progression chez les particuliers) mais CA insuffisant, heures non compensées. - Démarches entreprises pour élargir la gouvernance : 1 commercial est entré au CA en 2025 et un deuxième devrait arriver. Volonté d’appuyer sur la stratégie commerciale. Job coaching pour les salariés en insertion, par une bénévole. Réseau du directeur qui est mobilisé pour solliciter de nouveaux bénévoles au C.A. La demande initiale portait sur : « Besoin de formaliser une stratégie de développement commercial afin de clarifier son positionnement et son offre de service et structurer la communication au service du développement et de la fidélisation. » Depuis l’association a fait entrer dans son C.A. un expert du développement commercial et va faire entrer une deuxième personne avec des compétences similaires. De plus, l’association a recruté deux alternantes dans ce domaine également. La direction a donc souhaité repositionner l’action du DLA. L’idée est d’élaborer un projet commun, d’asseoir une gouvernance unifiée et de mutualiser les moyens pour développer un nouveau modèle économique durable. Cette stratégie permet de construire une solidarité entre structures et surtout de mieux travailler sur les parcours professionnels des salariés en insertion.