Appels à candidatures

DLA Meurthe & Moselle

• Publication 04/10/2024
• Limite de réponse 23/10/2024

ESAT ARTISTIQUE > Accompagner l’équipe (et les partenaires) à définir le modèle socio-économique permettant la pérennisation du projet.

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DLA Meuse

• Publication 09/10/2024
• Limite de réponse 30/10/2024

Appui à la réalisation d’un état des lieux et/ou cartographie des modèles socio-économiques et des gouvernances actuels des centres sociaux et culturels afin d’identifier les domaines d’activités stratégiques et les leviers potentiels. Une attention particulière est attendue sur l’axe des séniors

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DLA Meurthe & Moselle

• Publication 07/10/2024
• Limite de réponse 03/11/2024

Appui à la rédaction du projet stratégique en lien avec les nouveaux enjeux de la MJC et en adaptant le modèle socio-économique en conséquence. - Évaluation de l’ancien projet stratégique - Favoriser la conduite du changement des salariés : - Mettre en place des ateliers d’intelligence collective où les salariés et des administrateurs sont mobilisés - Adapter les modalités d’accompagnement

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DLA Haute-Marne

• Publication 16/10/2024
• Limite de réponse 07/11/2024

Appui à l'élaboration d'un projet associatif et d'une stratégie de développement d'une fédération d'associations rurales

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DLA Meurthe & Moselle

• Publication 08/10/2024
• Limite de réponse 08/11/2024

Appui à la définition d’une organisation interne cible en vue d’améliorer le dialogue social :

- Créer les conditions pour optimiser, dynamiser le travail en équipe entre bénévoles et salariés et recréer du lien.

- Cartographier les compétences (existantes et manquantes)

- Identifier la place de chacun (salariés et bénévoles) et la répartition des tâches.

- Revisiter la gouvernance & définir les modalités de pilotage, notamment la délégation de pouvoirs.

- Besoin de légitimer et de réaffirmer le positionnement et fonctionnement de l’association vis-à-vis des partenaires

- Apporter un regard extérieur sur la création des outils de pilotage en cours au sein de l’association.

Objectifs :

- Accompagner l’équipe dans une prise de recul sur l’organisation interne en vue de la redéfinir (côté bénévoles et bénévoles- salariés

- Recréer du lien, remobiliser et redonner du sens à l’investissement de chacun

- Éviter un épuisement du binôme de direction et d’une salariée clé à l’organisation et des salariés.

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DLA Vosges

• Publication 22/10/2024
• Limite de réponse 12/11/2024

SIAE

Les Chantiers Eau et Pierre ont besoin d'accompagnement pour poursuivre le travail amorcé par les membres de son Bureau sur son projet associatif, en adoptant une démarche de co-construction. Les différents acteurs de l'association gagneraient à être impliqués : salariés permanents, membres du CA, salariés en CDDI, communes membres de droit, partenaires.

L'objectif pour l'association est, d'une part, de se fixer un cap rassurant et fédérateur et d'autre part, de se doter d'un support de communication qui mobiliserait des bénévoles au quotidien et au CA.

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