Appels à candidatures

DLA Moselle

• Publication 26/09/2025
• Limite de réponse 17/10/2025

Bonjour Madame, Monsieur,

Le COJEP, porteur du DLA en Moselle a le plaisir de vous faire parvenir le cahier des charges pour l'accompagnement individuel de l'association LA FERME LA CONTREE DES MINIS.

Merci de bien vouloir :

- Nous adresser VOTRE PROPOSITION ou VOTRE REPONSE NEGATIVE, dans les meilleurs délais selon le calendrier joint.

- A adresser au secrétariat du COJEP : info@cojepmoselle.org Dans cette attente, nous vous remercions de votre compréhension, Cordialement.

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DLA Meurthe & Moselle

• Publication 07/10/2025
• Limite de réponse 26/10/2025

Le projet a démarré sous forme associative le 27/08/2020 puis l’assemblée générale extraordinaire a acté le passage en coopérative le 19/03/2022. La coopérative SCIC Arbre de Vie micro ferme créative est aujourd’hui un Tiers-Lieu qui regroupe une diversité d’activité autour d’une ferme pédagogique et une programmation culturelle variée.

L’animation de ce lieu est le fruit des fondateurs et d’intervenants extérieurs. La SCIC est pilotée aujourd’hui par un couple de fondateurs qui a créé plusieurs structures / entités juridiques pour mener un bien leur projet de vie. Aujourd’hui 4 entreprises constituent le Tiers-Lieu.

Finalité d'intérêt collectif de la SCIC : « Notre volonté de rassembler et de partager fait de « l’Arbre de Vie, micro-ferme créative » un projet collectif par nature. Comme on dit « tout seul on va vite, à plusieurs on va loin. Nous souhaitons que les services offerts par la micro-ferme soient pleinement adaptés aux attentes des usagers et intégrés dans le développement durable local avec un impact social positif. »

Projet qui a été membre du jardin d’entreprises de KEPOS mais aucun accompagnement spécifique et outils de pilotage et de gestion n’a été transmis.

Ont échangé avec un membre d’une cigale adhérente (qui est prestataire pour le DLA en plus de ses fonctions de DAF) pour bénéficier de conseils. Le chiffre d’affaires augmente mais des tensions de trésorerie subsistent. Présentement, l’ensemble de l’activité n’est pas rémunéré à sa valeur.

 

Ce que les fondateurs souhaitent :

- Souhait de retrouver une capacité d’autofinancement, de pouvoir mieux rentabiliser les activités, d’intégrer des outils de pilotage (plan de trésorerie, budget prévisionnel etc.) et de recréer de l’emploi.

- Revoir la stratégie pour se donner un cap et revoir les priorités de développement.

- Réfléchir à la gouvernance et au salariat. L’actuel présidente de la coopérative pourrait devenir la future salariée à temps partiel mais quelles (nouvelles) ressources humaines pourrait être envisagées ?

L’accompagnement portera sur l’aspect économique et financier.

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DLA Aube

• Publication 10/10/2025
• Limite de réponse 31/10/2025

Accompagnement d'une association après fusion pour: 

-       Une analyse des activités et des projets

Étudier chaque activité/projet pour comprendre sa pertinence, sa rentabilité, son financement, sa conformité associative et fiscale, et sa dépendance à certaines personnes clés.

-       Mettre en place des outils d’aide à la décision pour le pilotage stratégique

Mettre en place un outil simple permettant au CA et à la direction de prendre des décisions éclairées sur le lancement ou l’arrêt d’activités/projets.

-       Stratégie de développement à 3 ans

Co-construire une vision à moyen terme pour l’association, en tenant compte des priorités, des moyens disponibles et des risques.

 

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