Appels à candidatures
DLA Marne
Association culturelle qui a un besoin d'accompagnement concernant un projet de création d'une académie musicale sur la Région Grand-Est. La structure est déjà en lien avec de nombreux partenaires et aurait besoin d'un appui au montage économique et financier du projet (focus diversification des financements, notamment le mécénat).
DLA Meurthe & Moselle
L’association ORNE SERVICES propose différentes activités (entretien et aménagement d’espaces verts, exploitation d’un jardin de maraîchage pour vente directe de légumes, …), réalisées par des travailleurs en insertion. L’association, créée en 1993 est aujourd'hui représentée par son président M. GRUNBERG. Le SIRTOM (syndicat intercommunal de ramassage et traitement ordures ménagères) s’est rapproché d’ORNE SERVICES dans le cadre du développement de son activité de tri et souhaite mettre en œuvre une collaboration et un conventionnement dédié à cette activité. Le SIRTOM a un projet de développement de sa capacité de déchets traités et de réduction du volume de déchets enfouis & encombrants. L’activité de tri des déchets sera faite sur place. Les travaux d’aménagement d’un bâtiment neuf sont en cours pour un démarrage de la ligne de tri fin 2025 et début 2026. >> Ouverture même si aucun partenariat avec Orne Services. Aucun besoin de formation spécifique mais formation sur site pour sécurité et matières. Le lancement de l’activité serait opérationnel dès octobre si le calendrier est respecté. Le SIRTOM aura des salariés affectés, en plus de la convention avec Orne Services. Le lien de subordination a été revue car une personne sera présente pour contrôler les flux / la machine. La DEETS pourra appuyer la relation de partenariat. Un partenariat est contractualisé avec l’association PATCH pour les encombrants > ressourcerie. C’est un projet politique, territorial (faire travailler les acteurs locaux), social (insertion, économique (circulaire) et durable (valorisation des déchets et limiter les impacts). >> Besoin de structurer cette collaboration, de définir les profils et organisation RH / travail >> Besoin d’un appui juridique pour la rédaction de la convention
DLA Meuse
Modèles socio-économiques, gestion financière : Objet : Appui à la restructuration économique par l’analyse du modèle socio-économique de l’association et des propositions de sources de financements.
DLA Vosges
CULTURE - Saint-Dié-des-Vosges | PROJET STRATEGIQUE :
Définir un projet scientifique et culturel partagé au sein de l’association et avec les collectivités locales ; mettre en place un plan d’action stratégique en vue de sa réalisation.
DLA Vosges
ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF : TRASNFORMATION ECOLOGIQUE | Vosges :
Concevoir le plan d’action stratégique de la transformation écologique des structures.
DLA Meurthe & Moselle
ECOVAL, Association Intermédiaire, passerelle vers l’emploi, met à disposition de personnes en insertion auprès de particuliers, collectivités et entreprises privées. Mission : permettre l’insertion sociale et professionnelle de personnes sans emploi en leur proposant une activité salariée – Parcours de 24 mois pour les salariés en insertion qui peuvent bénéficier du même temps de CDDU ou d’un CPI (Contrat de Professionnalisation Inclusion). CONTEXTE - Activité de bionettoyage > activité lancée sur ECOVAL AI en octobre 2024 > 1 client qui prend 2 personnes. Projet déposé pour un ACI : 4.4 ETP passage en commission > bio-nettoyage et entretien des locaux, secteur Communauté de Communes de Moselle et Madon et Métropole du Grand-Nancy. Demande validée par la DDETS 54. - Le DLA sur la stratégie était bénéfique mais aujourd’hui la structure a besoin de monter en compétences sur l’aspect commercial. Réorganisation en interne : formation pour le nouveau salarié > campagne de communication pour les pros déjà faite > Cibles clients multiples. 1 chargé de développement qui ne restera pas l’année prochaine > départ à la fin de son contrat d’apprentissage, en juillet. - Dialogue de gestion avec la DDETS 54 le 20 mars 2025 > ont évoqué un nouveau DLA sur l’axe commercial et restructuration. - Résultats nets =stable sur l’AI mais perte de 1500H de production du fait de la baisse des commandes des collectivités locales et chantiers jeunes et stagnation chez les entreprises. De nouveaux clients (progression chez les particuliers) mais CA insuffisant, heures non compensées. - Démarches entreprises pour élargir la gouvernance : 1 commercial est entré au CA en 2025 et un deuxième devrait arriver. Volonté d’appuyer sur la stratégie commerciale. Job coaching pour les salariés en insertion, par une bénévole. Réseau du directeur qui est mobilisé pour solliciter de nouveaux bénévoles au C.A. La demande initiale portait sur : « Besoin de formaliser une stratégie de développement commercial afin de clarifier son positionnement et son offre de service et structurer la communication au service du développement et de la fidélisation. » Depuis l’association a fait entrer dans son C.A. un expert du développement commercial et va faire entrer une deuxième personne avec des compétences similaires. De plus, l’association a recruté deux alternantes dans ce domaine également. La direction a donc souhaité repositionner l’action du DLA. L’idée est d’élaborer un projet commun, d’asseoir une gouvernance unifiée et de mutualiser les moyens pour développer un nouveau modèle économique durable. Cette stratégie permet de construire une solidarité entre structures et surtout de mieux travailler sur les parcours professionnels des salariés en insertion.
DLA Aube
Accompagnement d'un Groupement d'employeurs sur son modele économique et sur des conseils juridiques en lien avec son règelment interieur.
Il souhaite mener une réflexion approfondie sur son fonctionnement et les modalités de facturation inchangées depuis 2015. L’objectif est de revoir le modèle économique et les conventions de mise à disposition en :
· Révisant le coefficient de facturation,
· Analysant les charges directes et indirectes,
· Revisitant les conventions de mise à disposition (notamment CDD/CDI),
· Renforçant le cadre juridique et interne (règlement intérieur, conditions de vente, pénalités, caution éventuelle),
· Et en se dotant d’outils pour mieux anticiper et suivre l’évolution de son modèle économique.
Contribue au renforcement d’une politique régionale d’appui aux activités d’utilité sociale.
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