Appels à candidatures
DLA Régional
Les trois Conservatoires d'Espaces Naturels (CEN) d'Alsace, de Champagne-Ardenne et de Lorraine jouent un rôle clef dans la préservation de la biodiversité et des paysages au sein de la région Grand Est. Les trois CEN souhaitent engager une démarche proactive de réflexion et d'analyse de leur organisation actuelle, afin d'identifier les leviers d'amélioration et de mutualisation qui renforceront leur efficacité et leur impact sur le territoire.
DLA Meurthe & Moselle
Association d‘éducation populaire portant plusieurs secteurs d’activité : MJC + EVS+ Cinéma (son nom = Casino). La MJC a changé de local et lors de l’inauguration en 2022, les responsables de l’association en ont profité pour « baptiser » la MJC. La consultation a donné le nom de l’ancienne députée maire et présidente d’honneur de la MJC : Mme Colette Goeuriot. 2024 : « année catastrophique » = déficit de 52 000€ ce qui a incité la direction a sollicité un DLA pour obtenir un avis extérieur et appuyer le retour à l’équilibre économique. Les causes structurelles et conjoncturelles sont identifiées: des départs (départ de la direction du périscolaire, d’une agent de collectivité (cantine + ménage + cinéma) + l’animatrice et coordinatrice de l’EVS en arrêt maternité et donc sa remplaçante), des arrêts maladies jours, des congés à payer lors de démissions, des heures supplémentaires, etc. .), des activités non-rentables et des financements non obtenus (La MJC a budgété 22 000€ concernant l’aide complémentaire sur le projet de l’EVS mais ont reçu 11 000€.) Le CA et le directeur ont suggéré la création d’un plan de trésorerie, à ce jour absent. Par ailleurs, certains postes sont en cours de réflexion sur l’adaptation de leur mission au regard du modèle économique et des activités nécessaires. La mairie a demandé à la MJC d’œuvrer sur ses leviers (côté charges) et regarde pour une subvention exceptionnelle. En décembre, la mairie accordait une subvention exceptionnelle à hauteur de 5000€. Aucun appel aux dons pour le moment. Thématique de la prestation de conseil : Appui à l’outillage économique, financier et gestion RH en vue d’équilibrer le modèle économique. Détails : â Analyse des financements et rentabilité de chaque activité (existantes ou à créer) â Mettre en place et/ ou actualiser des outils de pilotage et d’aide à la décision (économique, financier et RH) â Réflexion sur les coûts de la structure : identifier des ratios et des indicateurs pertinents pour mesurer l’activité et son suivi. â Définir des priorités en termes de développement afin d’assurer un équilibre budgétaire (hypothèses pour le développement d’activité) â Analyse des éventuels besoins de financements et recherche de pistes possibles
DLA Meuse
|
III-ACTIONS A REALISER AVEC L’APPUI DU DLA |
||
|
|
Objet |
Modèle économique, gestion financière |
|
Livrables |
Élaboration du modèle de développement économique et financiers viable avec des pistes concernant la diversification des financements potentiels, un focus sur les ressources humaines et une analyse des activités de l’association |
|
|
Total pris en charge : |
5200€ TTC |
|
DLA Meuse
L’objectif de l’accompagnement DLA est d’accompagner l’association dans l’élaboration de son projet associatif afin de l’aider à définir plus précisément ses actions, objectifs et comment les mettre en œuvre. Un plan d’actions détaillé est attendu sur 3 ans.
DLA Haute-Marne
En phase de croissance, la CPTS Centre Haute-Marne a besoin d’un accompagnement afin de réviser et de transformer le projet de santé en plan stratégique assorti d'une feuille de route claire, et en épaulant l'association à parfaire son organisation (recrutement de collaborateurs pour seconder la coordinatrice, adoption d'outils de pilotage...).
DLA Meurthe & Moselle
THEMATIQUE Appui au partage interne d’une vision collective de la Grande Epicerie Générale (GEG) Appui à la mise en place d’une dynamique de mise en mouvement Objectif : atteindre un équilibre économique - Organiser et prioriser les travaux du séminaire interne du 16/11/2025 afin de permettre des prises de décisions - Lever les freins (individuels et collectifs) aux changements En particulier : > Travailler une organisation interne qui permette d’aboutir à des prises de décisions réactives, une mise en oeuvre opérationnelle des choix > clarifier et partager collectivement les rôles et missions des différentes instances, des coopérateurs, des salariés > formaliser le circuit décisionnel : empêcher les verrous décisionnels et s’assurer que les choix opérés suivent une stratégie globale Un rapport de fin de mission incluant : - CR des rencontres et préconisations - Un plan d’actions détaillé et les moyens à mobiliser - Des outils de pilotage et suivi de l’activité - Un schéma organisationnel détaillé
DLA Haute-Marne
La Banque alimentaire Champagne sud et Meuse a besoin d'un accompagnement pour :
- l’étude de faisabilité d’une nouvelle tournée de distribution alimentaire sur la Vallée de la Blaise (vérification des besoins en lien avec les services sociaux, circuit à définir, partenariat avec les villages et CCAS, investissements à prévoir, budget…) et si cela est pertinent envisager des points d’arrêt avec organisation d’ateliers cuisine et lutte contre l’isolement.
- le renforcement du bénévolat afin de couvrir l’ensemble des besoins sur le court et moyen termes tant sur des missions très opérationnelles (chauffeurs, manutentionnaires…) que sur des fonctions supports et la gouvernance (communication sur les réseaux sociaux, recherche de financements, succession de la présidente).
Contribue au renforcement d’une politique régionale d’appui aux activités d’utilité sociale.
© Copyright 2017-2021 DLA Grand Est. Tous les droits réservés |
Mentions légales | Gestion des cookies | RGPD
Réalisation 
Cyber Création.